Difficultés d’implémentation du Lean Manufacturing dans les Petites et Moyennes Entreprises
Résumé
This article explores the difficulties to implement Lean manufacturing practices in small and medium enterprises
(SMEs). From the analysis of scientist papers, a set of difficulties appears between the SMEs characteristics and the Lean
manufacturing management principles. Among the most important elements, we can find the lack of functional
organization, methods and formal procedure which create difficulties when SMEs launch Lean manufacturing initiatives.
The literature also underlines the importance of the expertise, the decision-making ability and the leadership of the lean
management team in the change management process
Cet article explore les difficultés d’implémentation du Lean manufacturing dans les petites et moyennes
entreprises En effet, à partir d’une analyse de la littérature scientifique, nous constatons un ensemble de conflit entre les
caractéristiques identifiées des PME et les principes managériaux du Lean Manufacturing. Parmi les éléments importants, il
semble que l’absence d’organisation fonctionnelle, le manque de méthodologie et l’absence de procédure formelle soient
responsables en grande partie des difficultés rencontrées par les PMEs lors de la mise en place des pratiques Lean. La revue
de la littérature permet aussi de souligner l’importance de l’expertise, du pouvoir décisionnel et du leadership de l'équipe de
pilotage pour la conduite du changement