Le rôle des capacités dynamiques dans la création et le renforcement d’une compétence organisationnelle : le cas d’un tour-opérateur géré par des dirigeants-actionnaires - Université Polytechnique des Hauts-de-France Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Management international = International management = Gestión internacional Année : 2015

Le rôle des capacités dynamiques dans la création et le renforcement d’une compétence organisationnelle : le cas d’un tour-opérateur géré par des dirigeants-actionnaires

Résumé

L 'approche basée sur les capacités dynamiques a été déve-loppée dans la lignée de l'approche ressources (RBV) pour apporter une perspective plus dynamique à la stratégie. En effet, certains auteurs comme Priem et Butler (2001a) ont critiqué la RBV pour son aspect statique insuffisant pour expliquer de manière satisfaisante le maintien d'un avantage concurrentiel. Face à ces critiques et afin de pallier les limites de la RBV, certains auteurs ont développé le concept de capacités dynamiques (Teece et Pisano, 1994; Teece et al., 1997). L'objectif de ce concept est d'expliquer comment une entreprise peut maintenir son avantage concurrentiel. La réponse des auteurs est de dire qu'il convient de renouveler en permanence les compétences organisationnelles (Teece, 2007a; Eisenhardt et Martin, 2000) afin d'éviter que celles-ci ne se transforment en « core rigidities » (Leonard-Barton, 1992). Alors que les auteurs s'accordent pour dire que les capacités dynamiques
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-03903476 , version 1 (31-03-2023)

Identifiants

  • HAL Id : hal-03903476 , version 1

Citer

Gulsun Altintas. Le rôle des capacités dynamiques dans la création et le renforcement d’une compétence organisationnelle : le cas d’un tour-opérateur géré par des dirigeants-actionnaires. Management international = International management = Gestión internacional, 2015. ⟨hal-03903476⟩
2 Consultations
1 Téléchargements

Partager

Gmail Facebook X LinkedIn More